"> 8月11日
，新华保险召开2026年年中工作推进会
。会议部署公司系统学习教育评估总结工作，进一步推进学习教育走深走实 ，全面落实中投公司2026年年中党建和经营管理工作座谈会精神
，复盘检视公司2026年1月至7月党建 、经营管理和改革发展情况，宣导赋能支持政策 ，立体化部署2026年业务冲刺和高质量收官。

公司党委委员
、公司董事、执委会委员，合规负责人 、总公司各部门
、金融科技中心、运营作业中心 、四区审计中心主要负责人
，各分
、子公司主要负责人等现场参会 。

2026年上半年全面深化“保险+服务+投资 ”三端协同发展

会议指出，2026年上半年 ，新华保险深入开展树立和践行正确政绩观学习教育
，坚持走内涵式、高质量发展道路，主动融入国家发展大局 ，全面深化“保险+服务+投资
”三端协同发展
，更加聚焦强基固本厚植发展根基，更加聚焦保险本源锻造核心实力 ，更加聚焦战略重点狠抓执行
，党建和经营管理工作持续向上向好
。

学习教育扎实开展 、走深走实。公司党委始终高度重视学习教育部署落实，设立联动工作专班 ，公司领导“挂帅包片”
，坚持开门教育为民造福，坚持以上率下、联动贯通 ，带动各级干部进一步端正发展理念
、砥砺实干作风，高质量党建引领高质量发展作用充分彰显 。上半年
，金融“五篇大文章 ”投资余额超5400亿元，较年初增长46% ，乡村振兴消费帮扶总额超1800万元
。

经营业绩保持稳健发展态势。上半年
，公司市场竞争力稳步提升，推动寿险主营业务的价值增长 ，归母净利润预计207.19亿元至236.78亿元
，同比增长40%至60% 。同时，公司不断强化投研能力建设 ，优化资产配置结构
，积极服务国家战略，加大对科技创新企业和新质生产力的投资支持力度 ，取得良好投资收益。

体制机制改革纵深推进
。公司全面检视保险业务竞争力
，优化完善分支机构考核管理体系；持续深化强总部战略，开展党建、战略 、渠道
、生态、科技等10余个事关长远发展的公司级课题研究。

发展动能和基础不断夯实 。公司迭代升级强基工程3.0；研究形成队伍三年规划；发布“源流长青”家族办公室体系；不断丰富“尊安瑞悦康
”服务内涵；持续落地“个银双核心”战略；成功发行100亿元无固定期限资本债券 ，体现出资本市场对公司信用资质和长期价值的高度认可
。

会议强调，上半年公司“规模价值双提升 、结构效益双优化 ”的成效日益凸显
，不仅顺利实现“十五五
”良好开局，更为成立30周年营造了奋发向上的环境和氛围。

聚焦未来重点工作提出具体要求

会议聚焦未来重点工作 ，深入剖析经营管理
、业务发展中存在的问题
，系统化提出工作要求 。一是充分认识高质量党建引领高质量发展的重要性，推动学习教育常态化长效化 ，切实加强政治能力建设
。二是持续提升自我超越、长期致胜的竞争实力
，立足当前 、谋划长远
、苦练内功，增强战略引领能力。三是进一步加强顶层设计 ，深入推进深层次体制机制改革 。四是聚焦战略性重点领域集中攻关
，加快完善重要客户经营体系，全面提升经营能力
。五是强基固本厚植发展根基 ，继续加强三四级基层机构的组织建设、人才建设 、能力建设。

会议进一步强调
，总公司
、各分支机构要“上下一盘棋”，构建一整套上下贯通、专业标准畅通的组织体系 、管理体系、科技智能体系和信息传导体系 。在持续建设专业化
、标准化、精细化 、全方位的服务赋能型组织的同时 ，不仅要以等不起慢不得的紧迫感，切实解决人才建设问题
，还要大力倡导狠抓落实的工作作风，继续深化三端协同 ，更好发挥“一个中投 ”独特优势和“一个新华
”强大合力
，持续增强长期经营发展韧性
。

会议号召，全体员工要充分发扬敢为人先
、敢打胜仗的新华专业铁军精神 ，坚决贯彻落实会议部署
，全力以赴决战三季度，圆