来源：财经众议院

　　30年前的银行支行柜员
，30年后成为执掌8400亿资产的上市城商行行长。

　　8月7日 ，齐鲁银行管理层换届
，此前担任党委副书记、执行董事 、副行长的胡金良，顺位接任行长 。

　　像胡金良这样由副行长顺位接棒行长的情况
，已经越来越普遍
。

　　今年以来，已经有宁波银行
、杭州银行、江苏银行三家头部城商行更换行长 ，都是副行长接棒。而且，去年更换行长的北京银行
，也是内部提拔行长 。

　　与此相反，曾经一度流行的外部“空降 ”行长的情况 ，却越来越少见
。与此相佐证
，“空降
”行长很快就离职的情况，也时有发生。

　　“外来的和尚好念经” ，这种情况正在走进历史 。

　　柜员逆袭成为行长

　　此次齐鲁银行董事会换届
，最大的变化就是行长更替
。董事长郑祖刚获得连任，原行长张华 ，达到退休年龄而卸任。

　　出生于1978年11月的胡金良
，是齐鲁银行土生土长内部培养的干部，也是A股少见的从柜员起步的城商行行长 。

　　其职业生涯起步于济南市商业银行燕山支行 ，从综合柜员 、客户经理做起
，后调入总行办公室历任业务经办
、主办。在齐鲁银行时期，胡金良先后担任董事会办公室主任助理、副主任 、主任 ，并由此进入高管序列，历任董事会秘书
、党委委员、副行长 、党委副书记等职
，还曾兼任济南章丘支行行长、合规官
。

　　2026年6月，济南市委组织部发布干部任前公示 ，胡金良拟任市管企业正职
，为接棒齐鲁银行行长做好了准备。

　　齐鲁银行上一任行长张华，也是内部培养 。而再上一任行长黄家栋 ，则是从交通银行空降
。

　　国有大行——股份制银行——城商行
，这一跳槽路径曾是金融从业人员跳槽的常规路径，机构越跳越小 ，职位却越跳越高。

　　但现在这一跳槽逻辑正在生变
，城商行越来越倾向于任用内部提拔的行长 。

　　不过，齐鲁银行的董事长郑祖刚 ，却是“外来户 ”
。他曾在农行体系深耕多年
，从农行天津分行行长“空降
”掌舵齐鲁银行。

　　随着胡金良获聘行长，齐鲁银行新一届管理班子格局已经形成 。在董事长郑祖刚的领导下 ，行长胡金良与副行长陶文喆
、吴刚、刘振水 、刘兰设组成“一正四副”核心管理团队
。副行长中，仅有刘兰设是外部“空降 ”的监管干部。

　　3位副行长是齐鲁银行老将 。其中
，陶文喆曾在基层支行担任行长，公司银行部总经理
、天津分行行长、总行行长助理 、副行长；吴刚曾任齐鲁银行天津分行行长
、公司银行部总经理等职；刘振水也是从基层会计、信贷员起步 ，历任支行行长 、信贷审批部副总经理
、历下分行行长、总行行长助理等职
。

　　至此
，齐鲁银行搭建起了由外部“空降”董事长掌舵 、内部提拔高管为骨干的行长团队，所有成员都是年富力强的70后。

　　内部提拔渐成趋势

　　不只是齐鲁银行 ，今年以来
，多家头部城商行年内均完成行长内部提拔更迭，形成行业共振 。

　　宁波银行新任行长冯培炯同样为内部提拔。出生于1974年11月的冯培炯 ，从宁波银行基层支行岗位起步
，随后进入总行人力资源核心条线，逐级晋升至人力资源部总经理 ，主导搭建该行成熟的人才培养与考核体系
，夯实银行发展人才根基
。后续转战零售金融赛道，出任个人银行部
、信用卡中心总经理 ，深耕零售业务转型与产品创新；后执掌苏州异地分行，积累丰富的跨区域经营经验。

　　冯培炯2015年升任副行长、2016年兼任执行董事
，长期分管零售金融 、区域经营等核心板块，深度参与银行精细化运营、风控体系建设与高质量战略落地 。此次履新行长 ，延续了宁波银行长期内部培育
、稳步晋升、稳健传承的用人理念
。

　　杭州银行新任行长张精科亦是典型的内部成长型高管。出生于1978年8月的张精科
，2001年入职杭州银行以来，全程扎根杭州银行体系 。早期牵头筹建该行科技支行 、文创支行两大特色机构 ，深耕杭州科创
、文创本土产业
，搭建专属金融服务体系，奠定了杭州银行差异化特色发展优势
。后续进入总行核心管理层 ，历任资产管理部总经理、科技文创金融事业部总经理等关键岗位
，统筹全行特色金融 、资管业务规范化
、品牌化发展，同时兼顾人才队伍建设工作。

　　张精科2023年升任副行长 ，跻身杭州银行核心高管团队
，全面参与全行战略决策与业务转型 。此次正式履新行长，完全依托本行多年历练与业绩积累 ，彻底摒弃外部空降模式，彰显杭州银行本土深耕、内部育才的发展导向
。

　　江苏银行新任行长高增银也属于内部提拔。出生于1977年的高增银
，虽然早年起步于建设银行，但其职业履历长期在江苏银行 ，历任江苏银行投资银行部总经理 、投行与资产管理总部总经理
、苏银理财有限责任公司董事长、江苏银行副行长
，今年7月被聘为行长 。

　　内部晋升的逻辑

　　纵观本轮城商行换帅潮，内部提拔 、本土深耕
、平稳过渡成为最鲜明的标签
。

　　不同于股份行、国有大行常有跨机构 、跨行业高管调动 ，头部城商行更倾向于从内部成熟高管梯队中选拔掌舵人。

　　究其原因
，一方面，城商行立足区域、深耕本土的经营属性 ，要求管理层熟悉地方产业结构
、中小微企业需求与区域金融生态
，内部高管具备天然的认知优势与资源积累；另一方面，内部提拔模式能够有效规避管理层动荡 ，保障银行既定战略、风控体系 、业务布局的稳步推进
，契合当前银行业稳健经营
、严控风险的监管导向 。

　　业内分析人士表示，随着银行业进入精细化、高质量发展新阶段 ，稳定的管理团队 、成熟的内生人才体系已成为城商行核心竞争力之一。齐鲁银行
、宁波银行、杭州银行 、江苏银行等头部机构密集落地内部换帅，既是自身人才梯队建设成果的集中体现
，也为行业树立了稳健用人的标杆
。

　　未来，各家银行新任管理层将依托深耕多年的行业经验与本土优势 ，持续聚焦实体经济
、普惠金融、风险管控与数字化转型
，推动区域银行业持续提质增效。